Il potere della Presenza nella leadership

Cosa distingue i grandi leader? Una qualità che possiamo chiamare Presenza: l'essere pienamente qui e ora, e come coltivarla con intenzione e consapevolezza.

I grandi leader nascono o si possono formare? Cosa li distingue dagli altri? Nella mia esperienza è una qualità che chiamo Presenza. E credo che, con intenzione e attenzione, la Presenza possa essere sviluppata da chiunque lo desideri.

Cos'è la Presenza?

Per me la presenza è la qualità dell'essere totalmente qui, ora, nel momento, in connessione con le persone con cui stai parlando o lavorando; creare e insieme invitare gli altri in uno spazio di apertura, di non giudizio, di possibilità, di creazione, di apprendimento, di «non sapere», pronti a vedere ciò che vuole emergere — consapevoli che, quando crei questo spazio, il tutto è molto più della somma delle parti e si possono immaginare forme nuove.

Queste nuove forme possono essere prodotti o servizi, sistemi o soluzioni, ma anche nuove convinzioni e modi di pensare o di comportarsi, o nuovi modi di relazionarsi e di fare impresa.

Essendo presenti in questo modo, la propria «presenza» viene percepita come potente, magnetica, autentica, straordinaria e allo stesso tempo molto umana, affidabile e accessibile; senti la libertà di esprimerti pienamente e di essere al tempo stesso saldamente radicato e in contatto con qualcosa di «più alto» — e naturalmente questo ispira lo stesso negli altri.

Come coltivare la Presenza?

Credo che la vera presenza richieda l'accettazione di sé, con tutti i propri limiti: la scelta di lasciar andare vecchi ruoli e maschere ed essere pronti a mostrarsi pienamente, integrati e autentici, e insieme aperti e «vuoti», pronti a crearsi nel momento a partire da tutto ciò che si è, sapendo che è sufficiente. Scegliere di credere che, con il «non sapere» e aprendosi in questo modo, sia possibile molto più che avendo già tutte le risposte e riciclando vecchi schemi e vecchie conoscenze (l'esperienza e la saggezza sono importanti, ma di solito non sono lo strumento più potente per creare nuove possibilità).

La Presenza richiede la disponibilità a correre il rischio di apparire diversi, per coinvolgere il cuore delle persone oltre alla loro mente e liberare il pieno potenziale, tuo e loro. All'inizio sembra richiedere un salto di fiducia: quello di avere già tutto ciò che serve per rischiare di lasciar andare. Quando mi apro a questo, sento che qualcosa di più grande passa attraverso di me. «Salta e la rete apparirà»: può sentirsi davvero così, in fondo molto sicuro — ma bisogna provarci per scoprirlo.

Le pratiche di meditazione accelerano molto il passaggio verso il vivere la Presenza come stato abituale; anche il lavoro sul corpo (yoga, t'ai chi, aikido) la sostiene. È irrealistico aspettarsi di essere presenti il 100% del tempo; eppure possiamo tutti accorgerci, di tanto in tanto, di non essere presenti — e in quel momento lo siamo di nuovo.

Cosa ostacola la Presenza?

Ostacoliamo la nostra vera presenza quando ci concentriamo su ciò che gli altri potrebbero pensare di noi, chiedendoci «Come sto andando?» proprio mentre agiamo. Qualsiasi forma di auto-centratura, la paura di cosa potrebbe accadere se…, le distrazioni, la mancanza di consapevolezza: tutto ci allontana da ciò che è, nel momento, e quindi dalla Presenza.

Il mio lavoro come coach mi porta a credere che il desiderio comune di una vita migliore — che ci spinge a voler avere più successo, essere leader migliori, trovare un lavoro migliore, guadagnare di più — non possa mai essere pienamente appagato solo soddisfacendo quei desideri. Riflette un bisogno più profondo di qualcosa di più significativo. Vivere con Presenza ci porta un passo in questa direzione, ed è una forza potente per tirare fuori il meglio da noi stessi e dagli altri.

Per chiudere, due inviti potenti alla Presenza nello sviluppo degli altri:

«La presenza incondizionata è la forza trasformativa più potente.» — John Welwood

«Il successo di ogni intervento dipende interamente dalla condizione interiore di chi interviene.» — Joseph Jaworski