Approfondimenti su coaching, intelligenza emotiva e sistemi organizzativi per crescere come professionista e come persona.
Cosa serve davvero per diventare coach: formazione accreditata ICF, ore di pratica, mentor coaching e credenziale. Passi, tempi, costi e come scegliere la scuola.
Tariffe, redditi e costi reali della professione di coach in Italia: quanto si guadagna, quanto costa la formazione e quando conviene davvero.
Una guida alle credenziali della International Coaching Federation: cosa sono, i tre livelli ACC, PCC e MCC, i requisiti per ottenerle e come prepararsi al meglio.
Accreditamento, trainer, pratica supervisionata, metodo: i criteri concreti per scegliere una scuola di coaching seria ed evitare i percorsi “lampo”.
Le credenziali ICF si rinnovano ogni 3 anni con 40 CCE. Cosa contano, quante ore di mentor coaching servono e come maturarle in gruppo o individuale.
La serendipità non è semplice fortuna, ma l'incontro tra il caso e una mente preparata. Una riflessione su come questa capacità di vedere l'opportunità nell'imprevisto assomigli al coaching.
L’invito a un format televisivo diventa lo spunto per riflettere sul rapporto tra notorietà e professione. Quando la visibilità è un acceleratore di carriera e quando invece rischia di diventare un freno.
La voce è il nostro principale mezzo per esprimere le emozioni e influenza chi ci ascolta. Perché per un coach imparare a usarla con consapevolezza può fare la differenza.
Un coach vive tra due spinte opposte: l'individuazione professionale e il bisogno di appartenenza. Una riflessione sul valore del confronto con i colleghi e dell'attività associativa.
Come coach il nostro primo compito è aiutare il cliente a riconoscere il “pensiero rigido” e a rendere flessibile il proprio modello di realtà. Una riflessione sulla competenza ICF “Genera Consapevolezza”.
L'ego è il sé che costruiamo, spesso rigido e difensivo. Lavorare sul nostro ego è fondamentale per evolvere, cambiare idea e tornare alla nostra vera natura.
Essere creativi significa vivere ogni esperienza consapevoli di poter scegliere come viverla. Come il coaching aiuta a passare da una dimensione reattiva a una creativa.
I valori sono la bussola che guida le nostre scelte e sono legati al nostro senso di sé. Perché le sessioni di coaching incentrate sui valori ci aiutano a conoscerci meglio.
Cosa rende davvero efficace il coaching? Dalla lista "SACRA" ai fattori come partnership ed effetto placebo, un viaggio tra prove scientifiche e dati di sessione.
Con la parola "coaching" si indicano attività molto diverse tra loro. Una riflessione sul significato del termine e sull'utilità (e i limiti) di segmentarlo in mille definizioni.
Il coaching non è per tutti: ha senso solo con un cliente che desidera cambiare e si assume la responsabilità dei propri risultati. Come riconoscere chi è "coachable".
Non basta avere un figlio per diventare bravi genitori, né fare un corso per essere un buon coach. Perché la crescita personale è il cuore della professione.
Un coach affamato porta con sé il conflitto d'interessi. Perché servire davvero il cliente richiede libertà dal bisogno di denaro, attenzione e riconoscimento.
Un esercizio di visualizzazione per trasformare i sogni in progetti: dai cassetti in cui i sogni invecchiano ai cappelli del pensiero, fino alle scarpe che rappresentano i passi da compiere.
La paura dell'errore è nemica del coaching. I dieci errori più comuni di chi crede di fare il coach ma finisce nel "non coaching".
Dietro la porta chiusa che tutti custodiamo dentro di noi si nasconde spesso un dolore. Una riflessione su come attraversare quel vuoto ci renda più autentici e in connessione con gli altri.
Cosa rende davvero potente una domanda di coaching, e perché forse sarebbe più corretto parlare di risposte e dialoghi potenti.
Attraverso la storia (di fantasia) di John Red, sedicente coach di successo, le sette "regole" con cui i falsi guru costruiscono la loro credibilità.
Una riflessione sul coaching come cultura ancora estranea al quotidiano, fatta di ascolto, fiducia e presenza, e su chi sono davvero i coach.
Mente e corpo sono due facce della stessa medaglia: le sensazioni fisiche precedono l'azione consapevole. Come l'ascolto del corpo e del respiro influenza le nostre scelte.
Come passare, da persone e da coach, da una dimensione reattiva a una creativa. Partnership, empowerment e orientamento ai risultati sono gli ingredienti che liberano la capacità creativa del cliente.
Arte, bellezza ed emozioni nascono nel cervello e guidano il nostro apprendimento. Modellare consapevolmente la nostra mente è l'essenza dell'intelligenza emotiva.
Executive, Business, Corporate, Life, Sport: una guida ai tanti nomi del coaching e a perché, alla fine, l'essenza resta una sola.
Mentalità statica o di crescita: secondo Carol Dweck ciò che pensiamo di noi determina i nostri successi. Come il lavoro del coach può aiutare a trasformare un mindset limitante in uno accelerante.
Non esiste successo, professionale o personale, senza il desiderio di imparare e crescere. Una riflessione sul valore della formazione continua e della cultura dell'apprendimento.
Conoscere e saper trasformare se stessi è la base per sviluppare una potente leadership personale ed esprimere al meglio il proprio potenziale. Ma perché cambiare è così difficile?
Diventare coach è alla portata di tutti, ma al traguardo arriva solo chi si prepara e persevera. Le domande da porsi e i criteri per scegliere la formazione giusta.
In che modo coaching e consapevolezza sono legati? Attraverso la metafora dell'iceberg, un'esplorazione di come mindset e paure guidano i comportamenti individuali e organizzativi, e di come l'autoconsapevolezza libera il potenziale.
Cosa succede quando un coachee porta in sessione un obiettivo come “essere felice”? Una riflessione sulla misurabilità della felicità e su come, spesso, lo siamo già più di quanto pensiamo.
Undici spunti per chi vuole farsi conoscere come coach senza perdere di vista competenza, etica ed equilibrio personale.
Le euristiche sono scorciatoie mentali che il cervello usa per risparmiare energia; i bias sono euristiche inappropriate. Perché riconoscerli è fondamentale nella pratica del coaching.
La creatività non è una dote per pochi eccentrici, ma un potenziale di ogni persona. Il confine tra creatività e reattività e come il coaching aiuta a scegliere consapevolmente come vivere ogni esperienza.
Quando un cliente ci irrita profondamente, spesso è un campanello d’allarme che parla di noi. Proiezioni, giudizio e self kindness: cosa i comportamenti che non sopportiamo negli altri rivelano di noi stessi.
Il coaching aiuta le persone a conoscere se stesse e ad agire in modo consapevole. Attraverso l'esempio dell'imbarco dei passeggeri, come il fattore umano cambia la percezione del bene comune.
Cinque idee concrete per costruire la propria professione di coach e trovare clienti, tra qualità, passaparola e promozione.
Il cambiamento come una forza di gravità che ci attrae inevitabilmente. Una riflessione, da coach e da musicista, su come la vera trasformazione non venga dall’esterno ma da dentro di noi.
Cosa distingue i grandi leader? Una qualità che possiamo chiamare Presenza: l'essere pienamente qui e ora, e come coltivarla con intenzione e consapevolezza.
Team building, facilitazione, training e team coaching: attività diverse per lo sviluppo dei team. Perché l'approccio sistemico è il più potente per una vera trasformazione.
Chi decide di diventare coach e perché: il ritratto di chi arriva a questa professione dopo altre carriere, e come capire se è la strada giusta anche per te.
Perché le organizzazioni falliscono quando affrontano con soluzioni tecniche sfide che sono in realtà adattive, e come i leader possono attraversare la trasformazione personale e collettiva necessaria.
Il valore di un professionista si misura nel suo essere umano: una riflessione su cosa distingue i veri coach dai "Dr. Me".
Un modello per profilare i coach, il "Conch", che li colloca su due assi, quello del denaro e quello dei valori, delineando quattro profili tipici. Uno strumento di riflessione per capire chi sei come coach e dove vorresti andare.
Cos'è davvero il bene comune? Una riflessione che attraversa storia, principio del Tao ed equilibrio dei sistemi per esplorare un concetto tanto ineffabile quanto necessario.
Concedersi dieci minuti di meditazione prima di ogni sessione per centrarsi ed entrare nel flow. Perché la pratica della presenza e del non giudizio allena le abilità fondamentali di ogni coach.
Che cos'è la Supervisione nel coaching, in che modo si distingue dal Mentor Coaching e quale valore offre al coach professionista, ai suoi clienti e all'integrità della professione.
Anche il bene comune sottostà alle leggi sistemiche. Perché coinvolgere tutte le parti e lasciare la responsabilità delle soluzioni ai clienti rende gli obiettivi più duraturi e sostenibili.
